3月3日下午，后勤管理处组织召开维修服务项目审计整改暨2025年度工作推进协调会。周青副处长主持会议，雍思强处长作总结讲话，基建维修科全体工作人员及五家合作维修服务企业负责人参会。
会议聚焦维修服务项目审计整改与工作提质，系统部署2025年度重点工作。周青副处长首先回顾2024年学校零星基建维修工作进展，重点针对《遵师审报〔2024〕22号》审计报告指出的问题进行深入剖析。该报告通过抽审2023年度113项5万元以下零星维修项目，揭示出工程管理中的薄弱环节。要求各服务企业配合基建维修科限期完成整改，并就2025年维修工作标准化管理作出具体部署。
雍思强处长立足学校发展新形势提出工作要求：一是强化问题整改机制，建立"审计-整改-提升"闭环管理，要求各企业针对历史项目开展自查自纠，重点解决工程管理流程不规范、验收资料不完整等突出问题，确保整改工作见行见效。二是推进服务标准化建设，实施"四个统一"管理标准，即统一企业标识悬挂、统一工装规范、统一持证上岗、统一服务流程。推行维修服务"亮牌行动"，在施工现场设置包含企业信息、监督电话的公示牌。三是构建协同育人体系，创新"维修+育人"工作模式，要求维修人员在作业过程中规范文明施工，展示职业素养，通过实际案例传递工匠精神。四是筑牢安全生产防线，落实安全责任制，明确企业主体责任、科室监管责任、个人执行责任的管理机制。
会议最后强调，面对学校基础设施建设补短板和经费紧的双重压力，校企双方需以本次审计整改为契机，通过构建标准化管理体系、创新协同育人机制、强化安全生产意识，共同提升基建维修服务质效，为学校高质量发展提供坚实保障。
